四川景区发展集团召开2026年度工作会暨二届三次职工代表大会

2月12日，四川景区发展集团召开2026年度工作会暨二届三次职工代表大会，认真贯彻落实省旅投集团2026年度工作会精神，全面复盘2025年“运营质效提升年”工作成效，明确2026年“运营质效突破年”及“十五五”开局之年的核心工作方向与重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力开创集团高质量发展新局面，努力为省旅投集团高质量发展贡献力量。

（图为会议现场）

向传忠指出，2025年是“十四五”收官之年，更是四川景区发展集团整合组建、转型攻坚的关键一年，在省旅投集团的正确领导下，四川景区发展集团始终坚持党建引领、坚守主责主业，紧扣省旅投集团“服务中心大局、聚焦主责主业、开放合作共赢、主动担当作为”工作主线，以“运营质效提升年”为核心目标，将“强运营、盘存量、优增量、保安全、重党建”总体工作思路贯穿经营发展全过程、各环节，不畏艰难、迎难而上，统筹推进资源整合、运营提升、改革深化、风险防控等重点工作，顺利完成景区发展集团组建，显著提升运营质效，圆满完成了年度既定重点任务，实现整合发展良好开局，为四川景区发展集团长远发展奠定了坚实基础。

向传忠强调，2026年是“十五五”开局之年，也是四川景区发展集团推动实现跨越式发展的关键一年。四川景区发展集团要以省旅投集团游勇董事长提出的“一条工作主线，两个并重”为指导核心，以“运营质效突破年”为战略目标，坚定不移按照“强运营、盘存量、优增量、保安全、重党建”总体工作思路，推进2026年各项工作。一是持续深化“强运营”，着力提质增效、筑牢主业根基。聚焦景区核心优势丰富产品供给，拓展增值服务，优化服务流程、强化营销赋能，进一步提升经营效益。二要持续加大“盘存量”力度，着力挖潜增效、优化资产结构。分类施策激活各类存量资产，优化资金管理，推动资产增值、财务状况持续向好。三要持续强化“优增量”举措，着力培育动能、拓宽发展空间。加快重点项目落地，深化“文旅+”多业态融合发展，抢抓政策机遇拓宽发展渠道，增强发展后劲。四要持续坚守“保安全”底线，着力防范风险、守护发展大局。完善安全管理体系，提升应急处置能力，精准防范各类风险，守住安全发展底线。五要持续深化“重党建”引领，着力铸魂强基、推动融合赋能。要强化政治引领把准方向，确保各项工作始终与省旅投集团党委同频共振、同向发力；要推动深度融合彰显实效，打造“党建+文旅”特色品牌，推动党建优势转化为发展优势。

向传忠要求，各所属公司要全力以赴抓好一季度运营，确保实现2026年“开门红”；压紧压实安全环保责任，严格落实值班值守制度；全面排查化解各类风险隐患，做好信访维稳与舆情防控工作；确保全体干部职工度过平稳祥和的马年春节。全体干部职工要坚守文旅主业、强化责任担当，以务实作风和奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，奋力推动四川景区发展集团高质量发展迈上新台阶，在四川文旅融合发展大局中展现新作为、赢得新未来。

四川景区发展集团全体领导班子成员、本部中层管理人员，所属公司党组织书记、董事长（董事）、总经理、运营工作分管领导以及财务负责人，职工代表参加会议。