景区发展集团与冰川文旅公司召开2026年度“运营质效突破年” 誓师动员大会

3月3日，景区发展集团与冰川文旅公司联合召开2026年度“运营质效突破年”誓师动员大会。会议紧扣全省“1+8”重大改革部署及省旅投集团高质量发展要求，立足两家公司成建制划转整合后的发展实际，复盘2025年度运营工作，部署全年攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”联动思维，奋力推动企业运营质效实现跨越式提升。景区发展集团、冰川文旅公司党委书记、董事长向传忠主持会议并讲话，两家公司领导班子参会。

（图为会议现场）

会议现场向传忠代表两家公司与牛背山公司、翔云航空公司等代表企业签订《2026年度经营业绩目标任务书》，泸定公司、文旅公司、翔云航空公司相关负责人依次作表态发言，立下攻坚承诺，彰显实干决心。

会议指出，集团始终坚持抓运营、促发展，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀，发展基础持续夯实，逐步形成良性发展态势。召开此次誓师动员大会，是立足新发展阶段、践行国企责任使命的关键举措，全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，抓实抓细运营各项工作，全力打赢运营质效突破攻坚战，确保年度目标任务落地见效。

会议强调，必须以真抓实干的作风推进运营质效突破，从严抓好考核落实。围绕 年度工作，会议提出三个必须：一是必须坚定运营为王的理念。真正做到 "人人谋运营、时时想运营、天天抓运营" ，以问题导向补短板、以创新思维破难题。二是必须下定破釜沉舟的决心。强化从严考核刚性约束，严格对标集团高质量发展三年行动方案，以迎难而上、舍我其谁的担当推进运营质效突破，以严督实考倒逼任务落地。三是必须提供坚强有力的保障。强化营销保障，制定系统营销方案，开展大型集中营销、招商及宣传活动，为旅游旺季蓄客引流，夯实运营突破客源基础。强化资金保障，做好投资测算、资金筹划及融资安排，统筹好盘存量、优增量，确保营销、宣传、运营及增量重点项目的资金足额到位、高效使用。强化人才保障，坚持“内培+外引”双轮驱动，建立优秀人才培养、选拔与使用机制；与外部优秀专业团队、外部专家建立长效合作，借势借力提升运营专业能力。强化制度保障，在现有机制基础上，修订完善考核、督查、奖惩、激励等一系列配套制度，以健全的制度体系保障运营质效突破各项部署优质高效落地，形成“部署-落实-督查-考核-奖惩”的闭环管理。

为凝聚攻坚合力，推动运营突破落地，会议提出六点工作要求：一是要有迎难而上、舍我其谁的担当。全体干部职工立足岗位扛起责任，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的信念，立足岗位落实集团运营突破总体部署，确保各项工作落地生根。二是要有因地制宜、顺势而为的务实。立足景区资源禀赋、基础条件及优劣势，精准分析、科学施策，坚决杜绝形式主义、一刀切和脱离实际的盲目运营，让运营工作贴合景区实际、符合发展规律。三是要有敢为人先、勇闯新路的勇气。以创新为灵魂，拥抱人工智能等新科技赋能智慧景区建设，创新产品供给与运营合作模式，以创新导客引流、增收增效。四是要有他山之石可以攻玉的谦逊。认真学习借鉴行业先进经验，结合景区特色实现集成创新转化，打造适配自身的产品、营销及制度体系。五是要有真诚互信、协作共赢的胸襟。立足景区平台优势，广纳天下英才、嫁接优质资源，与合作方真诚合作、实现共赢，营造诚信共赢的营商环境，让合作方近悦远来，实现借势借力发展。六是要有八仙过海、各显神通的局面。各景区要积极探索引入新场景、新内容、新产品、新模式，争取政策资金支持，形成比学赶超、创新竞进的发展氛围。

此次会议正值农历元宵节，向传忠代表两家公司党委、董事会及经营层班子，向全体干部职工及家属致以节日祝福。会议号召，以此次大会为新起点，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，圆满完成年度各项目标任务，为企业高质量发展、省旅投集团“十五五”良好开局贡献坚实力量。

景区发展集团和冰川文旅公司部门正副职、所属三级公司主要负责人现场参会，所属三级公司运营及财务分管负责人视频参会。